• 出版社：一起來出版

如果你：
78想要提升業績 78想要工作順利 78想要樹立權威 78想要受人歡迎 78想讓事業更成功
讀這本書就對了！

面對看不慣的同事：打亂習慣，就會打亂一個人的步調，提高對方失敗的可能性。
　　當年輕主管遇上年長下屬：把稍微麻煩的工作通通交給他！
　　和不對盤的主管建立良好關係：打聽主管的個人資訊，也就是家庭、個性等相關資訊。
　　讓無能的下屬自動自發：並非他們想等待指示，而是害怕自己不受期待。此時，運用「比馬龍效應」吧
　　讓暴怒的對象瞬間冷靜：比發怒的人展現出更憤怒的情感。
　　讓客戶停止無理的要求：穿對衣服，善用「服裝與顏色的威嚴」。
　　　對方選擇你想讓他選的東西：將想兜售的B商品在一瞬間比A商品更靠近對方。
　　讓對方留下強烈印象：道別時，話別說完，一定要在對方在意之處結束。
　　提升業績的方法：利用「互惠性法則」讓對方不好意思拒絕。
　　操控顧客購買慾：運用「行動同步」，一邊和顧客交談，一邊有意識地看著想被顧客選上的商品。
　　使對方無意識地敞開心胸：運用「鏡射」訣竅，抓住要點重複描述同一件事。
　　一通電話就使對方接受要求：藉此與對方的呼吸方式統一，讓對方對你產生安心感。
　　讓簡報順利過關：即使謊話連篇，只要能舉出具體例子，對方就會相信。

目錄

Chapter 1 巧妙操控難應付之人──惡魔心理術
讓看不順眼的人閉嘴
逼退扯後腿的同事
駕馭搶功勞的主管
讓倔強的人乖乖聽話
和不對盤的主管建立良好關係
不用奉承也能擺布主管
挨罵後卻留下正面評價
讓無能的下屬自動自發
讓暴怒的對象瞬間冷靜
讓對方停止無理的要求
讓惱人的對象跌破眼鏡
巧妙拒絕煩人的勸誘
避免在公司裡被看輕
 
Chapter 2 簡報、推銷、接待──讓NO變成YES
以一個提問說動對方的「強迫」技術
道別時留下強烈印象的「思想控制」
一定能讓客戶說YES的「互惠性法則」
操控顧客購買慾的「選擇控制法」
使顧客無意識地敞開心胸的「鏡射」
可用於接待業的「肢體語言操作法」
一通電話就使對方接受要求的「呼吸控制」
提高簡報通過率的「具體性力量」
在話術中加入「潛意識」
對商品沒興趣也絕對會購買的「重複誘導式問話法」
讓客戶抱怨瞬間閉嘴的「明白與同意」的技巧
比起擁有決定權的人先說服「這個人」
購買率戲劇性提高的「恐懼心理」
注意不自知所露出的「假笑」
 
Chapter 3 觀察表情、姿勢、動作──透視對方的心
藉由「手勢」看穿對方的動搖
藉由微手勢看透對方的變化
掌握簡報主導權的「微表情」的機制
要是客戶露出「這種表情」絕對要罷手
讓抱怨的客戶變成支持者的「登門檻效應」
與往來廠商確認信賴關係的「鏡射」
對方的真心話藏在「腳上」
瞬間看穿心理層面的「冷讀術」
光憑攜帶物品就得知性格的「熱讀術」
想和初次見面的人變得親密就站在「右邊」
快速融入新職場的「模型」
暴露弱點掌握下屬的內心
以不由得回答YES的「同意心理」堅持主張
 
Chapter 4 主管、下屬、同事──支配職場的人際關係
以「一貫性的技巧」予人毫不動搖的印象
藉由「溫莎效應」提高女職員的好感度
以「無視的肯定」將競爭對手拉下來
以「數量的力量」令大家覺得「他的能力很強！」
刺激「自我存在感」向人請求
藉由「恐懼」的效果推動沒有用的下屬
藉由「自我狀態分析」輕鬆得到主管的青睞
直呼「名字」提高親密度
光憑電子郵件取得完全信任的「催眠書寫」
藉由「歡迎會」得到超乎能力的評價
經由「下巴與胸部」高超展現第一印象
戴上眼鏡增添三分權威
以「低飛球技巧」提升10％人事考核
以「權威原理」技巧自由操控自身的印象
以「眼力」變成具有特殊氣質的人
模仿「對方的說話方式」支配會議
 
Chapter 5 讓他／她注意你──隨心所欲操控中意的異性
「重複」解除對方的警戒心
利用「雞尾酒會效應」使對方主動聯絡
「找個理由」輕易地打聽電話號碼
利用「稀少性原理」使自己成為令人在意的人物
藉由「吊橋理論」讓沒有希望的對象理睬自己
在派對上利用誘導術輕易掌握對方的心
以「哪個比較好？」的問題約到對方
「郵件必回就會受歡迎」是騙人的？
在餐廳利用「這個技巧」刺激性慾
用這個問題一下子分辨「是否玩玩而已」
藉由送禮改變對方心情的技術
在「車上」露出本性
專治朋友以上戀人未滿的「夜間約會」！
遠距離戀愛請停止「自我完結型」溝通
藉由「不一致」瞬間從爭吵中和好
「欸，拜託啦」激發她的母性本能
訴諸本能自然而然地接吻
運用催眠話術讓她依賴你
看穿劈腿的質問技巧
顯現「受害形象」讓他立刻停止劈腿
讓沒有希望的對象看上你
 
Chapter 6 藉由暗示的力量──發揮潛在能力
輕易克服「意志薄弱」
愈是自認為「我真好運」愈能蒙受幸運眷顧
運用「語言」推動潛意識
改寫忘不掉的討厭回憶
強化精神層面斷然戒菸
「想增加自信」的人注意這裡！
若想變積極就別看電視
瞬間消除緊張的「安慰劑效應」
「能幹的人」必定都具備的全面性觀點
僅從「外表」自由操控對方